Nel lontano 2021 ho pubblicato sul portale un Saturday’s Talks dal titolo “avete mai sentito parlare di TechDebts? Dovreste, perché rischiano di rovinare la vostra azienda“, all’interno del quale veniva analizzato un sondaggio dal titolo “State of Technical Debt 2021” i cui risultati erano decisamente indicativi:

• Il 52% degli ingegneri credeva che i TechDebts avessero un impatto negativo sul morale del loro team.
• Mediamente un ingegnere spendeva sette ore alla settimana (circa un giorno) per occuparsi dei TechDebts.
• La maggioranza degli ingegneri (66%) credeva che il team avrebbe potuto procedere fino al 100% più velocemente gestendo meglio i TechDebts.
• Il 58% delle aziende non aveva ancora un processo per la gestione dei Tech Debts.

Tre anni dopo, quando sono incappato in questo articolo di Anastasija Uspenski di ShiftMag dal titolo 80% of developers are unhappy. The problem is not AI, nor is coding, ed in quest’altro scritto da Tim Anderson per Dev Class dal titolo Code is “drowning in security debt” says Veracode – and AI is both problem and solution, ho cercato di capire se oggi, nel 2024, le cose in questo senso sono cambiate.

La risposta breve è no, anzi, se possibile le cose sono peggiorate.

Infatti nell’articolo si raccontano i risultati del sondaggio annuale Developer Survey di Stack Overflow, e non sono bei numeri. Non è l’AI a rappresentare un problema, visto che la maggioranza degli sviluppatori dice che è un aiuto, non sono il codice o i linguaggi ad essere un problema, bensì i debiti tecnici.

L’80% dei rispondenti infatti si è detto infelice del proprio lavoro, e tra le ragioni, al 62.4% ci sono proprio i Tech Debts, che impediscono di progredire, di creare evoluzione e di sistemare con facilità le problematiche che emergono.

La novità, se così vogliamo chiamarla, è quindi nei numeri che rispetto a tre anni fa sono peggiorati e la cosa più triste è che gli ausili che dovrebbero far vivere meglio, vedi appunto l’AI, sono in questo senso praticamente inutili.

Perché in fondo la scelta dell’eliminazione o quantomeno della riduzione dei Tech Debts passa da un processo non banale, ossia il fermarsi dal portare nuove evoluzioni e concentrarsi sulla ridefinizione della struttura, investendo sul capitale umano per creare prodotti che siano qualitativamente importanti e mantenibili nel lungo termine.

In un mercato che impone a tutte le aziende di crescere del 20% da un anno con l’altro per considerarsi “di successo” sarà mai possibile vedere un CEO, un CTO, qualcuno con un reale potere decisionale dire “fermi tutti, torniamo a fare le cose fatte bene“?

Difficile, perché come si sa:

Dovessi però scoprire qualche esempio virtuoso sarà mia premura scriverne.